¿Quién es Daniel Villalobos?

Director de Proyectos
Ingeniero Industrial

Bogotá D.C, Colombia
(+57) 321-7841835
danielvillalobos1@hotmail.com

PERFIL SENIOR
Ingeniero Industrial (Nivel de inglés intermedio alto – B2) con formación continuada en metodologías ágiles (Scrum)
y PMP, Programa de Habilidades Gerenciales y Mastering Microsoft Project. Más de 15 años de experiencia
profesional en compañías nacionales y multinacionales de los sectores de energías renovables, transporte vertical
y construcción, garantizando el desarrollo de portafolios de proyectos en el sector energético y civil, completando
proyectos dentro de los tiempos y presupuestos establecidos, negociación estratégica para desatascar proyectos,
generando ahorros y reduciendo tiempos muertos.
Destrezas para formular y ejecutar proyectos de ingeniería autónomos, definición estratégica de presupuestos de
proyectos, manejo de amplios equipos de trabajo e ingenieros de campo, dirección técnica y control de proyectos.
Competencias como la planeación, agilidad para tomar decisiones, negociación, comunicación asertiva, carisma,
generación de confianza, desarrollo de equipos y coaching, adaptación al cambio y aprendizaje de nuevos procesos.

Disponibilidad de viajes de negocios y reubicación internacional.

Trayectoria Laboral

Líder Controller de Proyectos. [Agosto 2021 a la fecha]

GREEN YELLOW ENERGIA DE COLOMBIA SAS. Soluciones de energías renovables y ecoeficientes. Bogotá D.C.
Objetivo: Coordinar la planificación, ejecución, seguimiento y control de proyectos fotovoltaicos y transición
energética a nivel nacional, a partir del diseño de procesos de mejora continua y la gestión de recursos para cubrir
la inversión. Supervisar los costos y la presupuestación financiera; monitorear los procesos internos; documentar
los avances de cada proyecto; implementar el plan de negocio y los sistemas integrados de gestión. Responsable
de promover mentorías en liderazgo y comunicación a 5 líderes de proyectos; establecer relacionamiento con
clientes y 25 empresas subcontratistas; coordinar más de 100 colaboradores multidisciplinarios; así como
administrar un presupuesto anual de $22 MM USD.


Resultados clave:

Reducción del 27% en los tiempos de ejecución de proyectos fotovoltaicos, gracias a la aplicación de
metodologías ágiles durante la implementación de plan de gestión.

Al generar estrategias de selección, de acuerdo con la clasificación por habilidades y las mejores ofertas
presentadas, se incrementó el número de contratistas a nivel nacional.

Consecución de eficiencias operativas y optimización de recursos, debido a la unificación y
estandarización de procesos constructivos asociados a las energías renovables.

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Trayectoria Laboral

Jefe de Producción. [Septiembre 2015 – Octubre 2018]


THYSSENKRUPP ELEVADORES S.A. Soluciones tecnológicas para el sector Construcción. Bogotá D.C.


Objetivo: Garantizar la operación de la empresa en Colombia, mediante la programación y coordinación de las
actividades de instalación y entrega a satisfacción de soluciones de transporte vertical a importantes clientes como
Aeropuerto El Dorado, Constructora Amarilo SAS y Banco Colpatria. Gestionar proyectos mensuales, trimestrales y
anuales, a partir de la definición de planes de acción para mitigar contingencias; la implementación de estrategias
de comunicación y documentación; programación de visitas previas al sitio; planificación de los recursos y
entregables; controlando un presupuesto anual de $300.000 USD, y liderando a nivel nacional, un equipo de
140 personas entre supervisores, coordinadores de proyectos, técnicos y contratistas.


Resultados clave:


Gracias a la excelente gestión para generar relacionamiento con el cliente e implementar sinergias
intersectoriales, fue posible entregar 25 ascensores por mes, lo que promovió el cumplimiento de las
metas comerciales anuales en un 90%

Aumento del 33% en la eficiencia de los procesos técnicos de instalación, al poner en marcha nuevos
procedimientos enfocados a reducir los tiempos muertos, lo que optimizó considerablemente el
desempeño operativo de los equipos de trabajo.

Reducción del 40% en los tiempos de respuesta a las solicitudes recibidas, debido a la implementación de
estrategias más efectivas de comunicación y acercamiento con cada cliente, generando un liderazgo
efectivo por parte de los supervisores y equipos en campo.

Mediante la definición y ejecución de capacitaciones a los cargos medios para fortalecer sus habilidades
técnicas, se incrementó el cumplimiento de las fechas de entrega del proyecto en un 80%.

Jefe Coordinador de Proyectos. [Abril 2010 – Septiembre 2015]


ASCENSORES SCHINDLER DE COLOMBIA SAS. Soluciones tecnológicas para el sector Construcción. Bogotá D.C.

Objetivo: Optimizar la experiencia de clientes como Marval, Acierto Inmobiliario, y Colpatria, en cuanto al
cumplimiento de los proyectos de instalación de ascensores a nivel Bogotá, programando las actividades y
cronogramas de acuerdo con el análisis del estado mecánico y eléctrico de los diferentes equipos de
desplazamiento vertical y coordinando los mantenimientos preventivos, correctivos y especiales. Encargado de
establecer mejores canales de comunicación con el cliente; supervisar un promedio de 40 colaboradores; así como
administrar y controlar un presupuesto mensual de $500 MM COP.

Resultados clave:

Disminución del 30% en los tiempos muertos, debido a la creación e implementación de nuevas tácticas
de alistamiento, que mejoraron la eficiencia en los procesos de instalación y entrega final.

Al establecer un canal directo de comunicación entre el cliente y los supervisores, se redujeron los
tiempos de respuesta, incrementando al mismo tiempo los niveles de satisfacción del cliente en un 30%

Cumplimiento del 90% en las ventas de cada año, a través de un trabajo colaborativo y transversal con las
distintas áreas que promovió una entrega mensual de 15 ascensores.

Asesor de Proyectos. [Abril 2006 – Abril 2010]


OTIS ELEVATOR COMPANY COLOMBIA SAS. Soluciones tecnológicas para el sector Construcción. Bogotá D.C.

Objetivo: Apoyar el desarrollo de procesos licitatorios para proyectos enfocados al diseño e instalación de sistemas
de movilidad vertical, promoviendo la integralidad administrativa, técnica y comercial con base en las
especificaciones de la Casa Matriz; manejando la comunicación y relacionamiento con el cliente para garantizar la
satisfacción de sus necesidades; así como elaborando y presentando propuestas concretas e innovadoras.

Resultados clave:

Mejoramiento del 15% en el proceso de fabricación de ascensores, gracias a la implementación de planos,
medidas y documentos estandarizados.

Mediante una serie de transacciones B2B con la cartera de clientes, fue posible cerrar acuerdos con varias
universidades y empresas del sector industrial, lo que permitió alcanzar ventas por más de $300 MM COP
en tan solo dos meses.

Emprendimientos

Director Técnico de Proyectos. [Noviembre 2018 – Agosto 2021]


HOME FEEL INGENIERIA. Sector Construcción. Bogotá D.C.

Objetivo: Asegurar la adquisición y desarrollo de proyectos de interventoría, consultoría y asesoría en dos líneas de
negocio: 1) Instalación de transporte vertical; 2) Acabados y adecuaciones de obras civiles y vivienda,
presupuestados en $50 MM COP aproximadamente, a partir de la supervisión de contratistas para el cumplimiento
de las cláusulas contractuales en términos de plazos, costos y calidad. Responsable de ralizar el cálculo de
materiales y su correcta administración; promover estrategias de comunicación y acercamiento con el cliente, en
aras de satisfacer sus necesidades específicas; coordinar a 3 empresas contratistas; supervisar el desempeño de 15
colaboradores.


Resultados clave:

Al diseñar y poner en marcha estrategias de Marketing Digital y Redes Sociales, fue posible la adquisición
de 3 clientes por mes durante un año y en medio de la pandemia por Covid-19.

Gracias a la consecución de proveedores estratégicos en la zona cercana a la modificación, se logró una
disminución en los tiempos de ejecución, pasando de 2 meses a 1 ½ mes

Reducción del 32% en los costos de ejecución de los proyectos de mejoras de vivienda, debido a una
supervisión constante que evitó al máximo las acciones correctivas ante posibles fallas o retrasos.

Posicionamiento de la marca en Chía, Cajicá y el norte de Bogotá, mediante la implementación de
estrategias de segmentación, lo que aumentó el número de cotizaciones en un 45% por mes.

Formación Académica

Pregrado en Ingeniería Industrial. (2013).
UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA. Bogotá, D.C.


Certificaciones:

 Project Manager Professional – PMP. (2018). GLOBAL KNOWLEDGE. Bogotá, D.C.
 Liderazgo en Metodología de Ventas. (2018). SOLUTION SELLING INTERNATIONAL. Bogotá, D.C.
 Programa de Habilidades Gerenciales. (2017). EDIME | UNIVERSIDAD DE LA SABANA. Bogotá, D.C.
 Mastering Microsoft Project. (2017). GLOBAL KNOWLEDGE | NECTEC. Bogotá, D.C.
 Aprendiendo de Líderes. (2017). THYSSNEKRUPP ELEVADORES. Rio de Janeiro, Brasil.

Idiomas extranjeros:
 INGLÉS. Nivel B2.
 PORTUGUÉS: Nivel Básico.

Herramientas digitales: Microsoft Project | Microsoft Office | AutoCAD | ERP